小米早期开发MIUI时2025年10月28日

　　小米早期开发MIUI时2025年10月28日9月25日，雷军正在邦度集会核心的舞台上，面临满场观众，初次揭开了小米过去五年“洗心革面”的经过。这场以《改革》为核心的年度演讲，不只是对小米玄戒芯片和小米制车故事的完备复盘，更是对小米设置十五周年的创业回来。

　　“同时供家里两个孩子上大学，压力强大”、“五十几岁恰是闯的年纪”，雷军正在现场仍然趣话连珠，既活泼地外现了小米同时押注制车与制芯的艰巨，又以效果证据了“只消不断全力、一向生长，每私人每个团队都有机缘逆天改命”。

　　从创立两年半就问鼎中邦第一，到正在汽车范围下手便完成改写行业条例的成功，再到成作难以被浅易界说的万亿级宇宙500强。雷军将企业做大做强的底层逻辑，事实是什么？

　　40岁前夜，雷军正在不甘与反思中回来自身的创业经过，得出一个深入结论：创业者务必找准趋向和赛道，懂得顺势而为。

　　这番感悟，既来自他16年风雨兼程指挥金山走到上市的切身融会，也源于他拿自身与当时已如日中天的马云、马化腾的对照。

　　彼时金山固然已上市，但撑持几十亿市值的是又苦又累的互联网办公软件和平安营业；而比他更晚创业的“二马”，不只执掌着千亿级企业，市值仍正在不断攀升。

　　雷军自认立志与才智并不失色，却越全力差异越大。他最终认识到：景色比人强，自身的景色晦气，没有站正在时间大趋向和行业风口的一边。

　　他设置了一家投资公司，取名为“顺为（顺势而为）”，并将投资偏向聚焦到更吻合来日趋向、前景更开朗的范围。

　　恰是正在以投资视角从头审视行业的进程中，险些错过悉数互联网时间的雷军，收拢了下一个宏大机缘：搬动互联网与智老手机的振兴。

　　iPhone的横空降生与Android编制的成立，让雷军认识到智老手机将是搬动互联网的焦点入口，曾正在18岁时点燃他梦思火种的《硅谷之光》再次燃起，他断定要亲身下场插手此中。

　　当时中邦智老手机商场呈金字塔机合：顶端是iPhone，中心有各大著名厂商的安卓手机，范围最大的底部则是浩繁小品牌和众数盗窟机。

　　雷军认准智老手机的普及势弗成挡，于是将iPhone的产物理念和群众对性价比的需求贯串起来，对准金字塔底部的小品牌和盗窟机，推行降维反击。

　　2010年8月，小米推出了首个产物MIUI操作编制，为智老手机奠定了本事根源。

　　一年后，小米首款智老手机M1问世，这款集本能、编制与计划于一身的产物，订价仅1999元。

　　商场的回应极为猛烈：2012年销量719万部、2013年增至1870万部，小米就像坐上了火箭，正在智老手机范围一骑绝尘、无人可敌，不到两年半时期就冲到了天下第一。

　　2013年8月，小米公司竣工新一轮融资，估值靠拢百亿美元，成为有史以后生长速率最速的独角兽之一。

　　恰是正在此时期，切中时间和家当趋向脉搏的雷军，说出了那句厥后广为人知的“站正在风口上，猪都能腾飞”。

　　2014年第三季度，小米手机仅靠中邦商场的出货量就跻身环球第三，雷军和投资人也对向来正在研究的“小米形式能不行正在环球复制”做出最终断定，于当年7月出海，首战拣选了印度商场。

　　不出所料，小米手机一进入印度容易者披靡，首月销量抵达12万台，以后短短两年时期，小米更以23.5%的市占率与三星并列成为印度第一手机厂商。

　　印度商场得到凯旋后，小米的邦际化越战越勇，至今已进入环球100众个邦度和地域，其智老手机正在数十个邦度和地域稳居前三。

　　方今让小米再次完成跃升的制车之途，更是雷军顺适时代潮水和家当趋向的主动进击。

　　早正在2013年特斯拉初露矛头时，雷军就曾两次前去探问埃隆·马斯克的特斯拉工场，以至还成为了特斯拉车主，但那时他理性地以为制车是件艰巨的事，小米还没打算好。

　　于是，2015-2019年间，固然没有亲身下场，雷军仍以投资的式样结构了新能源汽车的各大焦点范围，并正在小米内部实行合系本事的研发、贮藏，且连接申请了浩繁汽车偏向的发现专利。

　　熟手业未成熟且自己认知也有限时，雷军拣选维系抑制，但从未真正离场，而是向来蓄势待发，守候趋向真正酿成景色。

　　2020年，特斯拉市值飙升近7倍；年中上市的小鹏和理思，市值与IPO时比拟涨幅300%，曾正在2019年陷入低谷期的蔚来，也迎来高达14倍的市值涨幅，市值一度高出小米。雷军究竟等来最佳的下场机会，2021岁首他告示小米正式断定制车。

　　雷军的年度演讲，揭晓了这个激进战术背后的来源：2020年小米内部实行了一场大反思，面临苹果、三星、华为三座无法凌驾的大山，以及一向被外界界说为本事含量较低的“拼装厂”，雷军深感疲顿与挫败的同时，认识到中邦科技企业务必独揽底层焦点本事，这是来日时间的大趋向。

　　于是，雷军坚强了要从“互联网公司”走向“硬核科技公司”的道途，决议正在来日5年里参加1000亿元用于焦点本事的研发，制芯便是重中之重。

　　雷军用15年时期证据了，断定一个企业能抗议胜千里的合节，最初是顺势而为。

　　但顺势而为的他并非是自嘲的“风口上的猪”，而是顺势之后，还要“借势”，把家当和时间的海潮转化为自己的推力，乘风而起。

　　一朝锁定值得全心全意的宗旨，雷军便外现出独揽家当周期和时间机缘的才能，不只借势而起，更以杠杆效应撬动拉长，将其千百倍地放大。

　　从带队金山到创始小米，再到制车，雷军永远高度注意用户体验。他深受谷歌理念的胀动，“一家以用户为核心的企业，其他完全会川流不息”。“与用户交恩人”是雷军最节俭也最良久的借势。

　　小米早期开采MIUI时，雷军定下“不花一分钱做到100万用户”的宗旨。领命的黎万强满宇宙泡论坛、与用户交恩人，最终招募到100位“梦思赞助商”。

　　这批超等种子用户深度插手了MIUI的计划、测试与传扬。也恰是依靠资深种子用户的不断反应和口碑裂变，小米才锻制出备受邦外里发热友承认的编制，创作了一个梦幻般的开局。

　　与用户交恩人这件事，雷军言传身教，十年如一日。据他自身统计，从2011年至2022年，他一共发了13000众条微博，均匀每天3条，焦点实质都是：靠拢用户、带头用户、回利用户。

　　小米生长的15年，同样也是中邦供应链振兴的黄金时代，这也成为雷军借势的另一首要阵脚，无论是手机、AIoT仍旧汽车，他都最大化诈骗了中邦创制正在本事、本钱与出力上的托举。

　　创立小米手机之初，雷军并没有自筑工场，而是借助富士康等环球顶尖代工场，以及闻泰和光弘等邦内领先的ODM/EMS企业竣工出产。同时，他依托高通芯片、三星屏幕等成熟元器件供应链，收拢智老手机家当链日趋成熟、模块化整合水平降低的合节机会，借势而上，敏捷做大了商场。

　　雷军特殊擅长供应链拘束与优化，2011年横空降生的小米手机，打倒性不止是1999元的极致性价比，还正在于雷军贯串了互联网电商思想，对古代供应链实行降维反击。

　　当时受限于线下渠道弗成避免的繁复中心症结，古代手机厂商均匀库存周转天数正在45天支配，而操刀过卓着网的雷军深知电商正在降本增效上的上风，于是用C2M形式先正在线上预售归集消费端的需求，进而拉动供应端的急迅呼应，这也是小米能一鸣惊人的凯旋秘籍所正在。

　　雷军这种不开荒、而是高效整合以致“截胡”成熟供应链的政策，正在小米制车上外现得愈加形容尽致。

　　2021年小米告示制车时，中邦新能源汽车家当链已相当圆满。从电池、电机、电控到智能座舱、主动驾驶芯片，均有安定牢靠的供应系统。

　　雷军恰是收拢了这一史籍节点，让小米汽车不妨像当年做手机一律，通过整合成熟家当链资源完成急迅切入。

　　最初，小米拣选借助北汽集团旗下公司获取制车天性，并正在北京亦庄自筑工场投产，如许一来正在最短时期内筑树起年产十五万辆整车的出产才能，为产物上市取得了时期窗口。

　　小米以至还同时拣选与宁德时间、比亚迪合营，为SU7供应三元锂和磷酸铁锂电池，不只保障了整车正在续航和平安上的牢靠，还借助行业龙头的范围与口碑，下降了首发产物的危急。

　　别的，雷军还将投资的400余家小米生态链的企业，修筑为一个广大的供应链合营配合体，为小米制车、手机和AIoT供应源源一向的助力，取得被业界冠以“供应链之王”的名号。

　　借助中邦科技人才井喷期成就的工程师盈余，雷军正在创始小米之初，就从谷歌、微软、金山等邦外里头部科技企业，延揽了林斌、黎万强和黄江吉等本事精英，配合奠定了小米形式的基础。

　　正在生态扩张期，雷军又慧眼如炬地吸纳了卢伟冰、周受资等硬件供应链与邦际金融专家，辅助小米破解产能、血本与环球化困难。

　　而正在小米同时制车又制芯的转型期，雷军更是用创业的决计引进了洪量的人才，重塑焦点团队。

　　纵然不做第一个吃螃蟹的人、老是守候本事偏向和供应链成熟后再借势做大的政策，一度让雷军和小米被质疑贫乏原始立异；但无须置疑，这套打法也使其以最低危急、正在最短时期内完成了最大的凯旋，从而为后续的立异积蓄了血本。

　　雷军的过人之处，不只正在于能锋利地识别并适应大趋向、高效地借助并整合股源，更动在于他擅长正在此根源上主动“制势”。

　　制势的式样之一，是把行业已有但未被充满发掘的亮点，通过叙事和营销放大，将其烙上小米和雷军的标签。

　　例如雷军正在小米制车中一向提及的激光雷达，实则已是蔚来、小鹏、理思等新气力车型的标配，厉重用来提拔智能驾驶编制的感知才能，从本事角度并非稀缺卖点。

　　但雷军正在宣扬小米SU7时，将激光雷达独自拎出来，夸大与禾赛科技等合营商的定制化笼络研发，并着重展现激光雷达怎么针对都市NOA场景化，具有更高的分辩率、更远的测距才能和更高的繁难物识别率，这种塑制“固然别人也有，但我家更先辈、更靠谱”的差别化价格，便是雷军外率的制势门径。

　　例如他正在年度演讲中暴露小米YU7“最强圭臬版”的原因，实则是雷军正在长途实测中，觉察原来续航620公里的圭臬版亏空以袪除用户的里程焦躁，但大改又来不足了，于是他索性砍掉620公里的版本，将835公里长续航Pro版改为“圭臬版”。

　　圭臬版订价稳定、但续航增进了200众公里，与Model Y比拟小米汽车的比赛力刹时拉满；而雷军借助年度演讲揭晓背后的故事，也无形中加深了用户对小米汽车本能上风的印象。

　　对本事亮点和产物效力的包装，只是雷军“制势”的第一层；他更独到的计划正在于，通过塑制光显的人设与企设，将自身与小米筹备成一个超等IP，以用户的相信和情绪共鸣修筑比赛壁垒。

　　人设上，雷军是当之无愧的顶流网红，他通过接地气的诚实人设、听劝式的亲民互动，以及自黑的传扬格调，正在2024年仅抖音就涨粉2500万，被戏称为“抖音最凯旋的男人”。

　　更为首要的是，雷军不断以自研芯片等硬核本事冲破来夯实“科技创业者”的局面。从手机端的彭湃系列到汽车合系的智驾芯片，雷军从不惜于显示制芯的艰巨，即使面对“研发参加强大”、“短期难睹收益”等争议，他仍将芯片视为科技公司的必争之地，以此使其“理工男”人设超越营销层面，增进了“深耕底层本事、不畏艰巨”的厚重底色。

　　于是，当私人IP成为小米的焦点资产后，雷军的顶流效应也让小米的新品公布会屡屡展现“万人空巷”的盛况。

　　正在企设上，雷军为小米打制了一个永远与年青人同行、敢思敢干、逆风翻盘的脚色。例如当年乌镇互联网大会上，雷军曾说出小米要“10年内超越苹果”的豪言壮语，即使遭到苹果高管嘲乐，他以一句“万一完成了呢”，将其精巧转化为草根逆袭的励志叙事。

　　而正在小米十五周年的年度演讲中，雷军更是将自身和小米塑变成一个一向试图翻越行业大山、压上全盘家底也要离开“拼装厂”标签的拼搏者局面，并通过小米得到的一步步结果，力证没有什么事项是掷中必定的，只消一向测验就有机缘逆天改命。

　　正在雷军为小米打制的更悠久的企设叙事中，手机、汽车和AIoT都不是单点冲破的营业，而是通过“人车家”全生态战术，修筑一个遮盖出行、通信与家庭的完备智能生存场景。这背后，是雷军将小米从最初的性价比智能硬件厂商，逐步打制为引颈来日生存式样的科技品牌，是更庞大的制势。

　　2025年一季度，小米的营收抵达1113亿元，同比拉长47.4%；二季度营收1160亿元，同比拉长30.5%，接连三个季度冲破千亿大合，净利润正在一季度初次破百亿。